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9月8日，2016用友建筑“共享·移动·创新”研讨会成功举办。奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门软件湖北分公司受邀参会，并在现场做了《互联网+协同+建筑施工》协同项目管理解决方案的主题演讲，与山河集团、一冶集团、十五冶、中冶南方、中冶武勘、新八集团等建筑房地产企业共同探讨“营改增”背景下的建筑行业如何运用协同管理工具提升连锁效率、降低运营成本。

2015年地产、建筑、金融、生活服务业等行业将由增值税彻底取代营业税，然而营改增对房企业务运营的影响是全面的，用友建筑队增值税与营业税之间的差别与地产行业面临的问题，及应对措施进行了详细介绍。2016年用友建筑把握好“营改增”的契机，不断创新自身产品满足客户的多样化需求，同时拓展业务服务范围，顺利获得“共享·移动·创新”更加高效的解决企业多层级内控、工地管理业务、人员管理业务、企业金融业务，提升企业的活性。并投入资源，发力大数据服务业务，实现用户对于业务管理的数据分析可视化，踏下心来在建筑行业做深做实，解决用户的实际问题。

随后，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门湖北区高级售前顾问张黎分享了《互联网+协同+建筑施工》协同项目管理解决方案。面对在建筑业与房地产业即将落地的“营改增”，企业可谓身处竞赛的起跑线前，倘若规划不好，企业利润被蚕食，资金断裂，寸步难行。现阶段的建筑房地产企业面临集团多项目信息反馈滞后、建筑施工类项目关联方较多，项目进展信息不畅、跨地域多项目成本管理复杂、项目进度要求高难以保障、工程质量控制难度大等诸多管理问题，如何灵活较快把握“营改增”的所带来的契机呢？奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门协同给出分析决方案！

奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门协同顺利获得一个平台、三驾马车、四类门户、五种应用、多个接口为建筑房地产企业打造的协同管理系统，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门独有的二元化工作流+无代码电子化表单配置工具为企业实现人事、行政、资产、采购等各类流程的过程管控与规范执行，并且奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门协同在项目管理上对项目管理目标计划进行分解，分解为资金费用、产品材料、工程实施、外包计划等目标，顺利获得自助式报表工具，可视化辅助决策分析，全程可视化跟踪，有效对项目费用和成本控制，从而实现项目全生命周期的360°管控。

面对已到来的“营改增”，建筑房地产企业只有进行管理蜕变才能身处竞赛的起跑线，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门协同与用友建筑将是最好的支撑，打造具备“共享·移动·创新”的建筑房地产企业。

顺利获得本次共享研讨会，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门吉林分公司和伙伴们建立起良好的联系、伙伴与伙伴们也相互分析建立起良好的友谊、从而真正实现资源共享、智慧共赢。